蚂蚁奔跑健身会所
2018-08-22 09:45:14 作者：睿深行
广东蚂蚁奔跑体育培训有限公司(简称：蚂蚁体育)作为中国体育文化市场的新锐力量，我们以“专业高效、诚信共赢”为信念，与高速发展的中国体育市场同成长，公司立足成为地区乃至全国最优秀的体育文化机构，以完善的企业管理制度、人力资源储备、客服管理系统及一种可持续性的企业文化氛围，造就该领域最具影响力知名品牌效应，将体育文化业务发展成为该领域最值得信赖的机构。
蚂蚁体育以“健身中心”为业务核心载体，通过整理健身产业链上下游的资源，形成了囊括“体育教练机构、健身房（蚂蚁奔跑、蚂蚁奔奔）、产业链整合、商业配套”等全产业链的健康产业谱系。同时蚂蚁健身通过月卡、次卡起售模式，整理用户的“碎片化”时间健身，让付费门槛降到最低，还大大降低了用户的决策成本。登录小程序，用户可享受的线门店查 到线下实体门店，轻松完成消费过程，只需要为用户配备一个专属智能手环，从用户刷门禁进店开始，通过智能硬件传感器、专业算法、智能识别技术等与智能硬件交互协作，完成开启抬头显示、储物柜、体测仪、跑步机、单车、淋浴以及运动数据实时同步等功能。
全民健身 全民健身上升为国家战略。《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式公布以来，全民健身首次上升到国家战略。而《意见》中提到，预计在 2025年，中国体育产业总规模将达到 5 万亿元，超出目前规模的 5 倍，成为未来国家支柱性产业。目前中国健身市场规模已达到 300 亿元（中国占比不达美国的 20%），同比增长 14%。根据《AASFP中国健身俱乐部调查报告》显示，2015年国内健身有效会员数在663.7万左右(渗透率1.47%)，与美国等拥有成熟健身市场的国家相比，国内健身会员渗透率提升空间广阔。预计2020年我国经常锻炼人口将接近40%，至2030年该比例有望接近50%。健身会员的市场价值也在增加。2016 年中国持健身卡用户数量达 1500 万人次，其中三分之一的会员会选择健身教练，平均健身花费为 12007 元。
传统健身房经营困局 随着经济的发展和生活水平的提高，人们有了“花钱买健康的”想法，随之而来的是健身房的规模在不断扩大，数量在不断增多，但健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，传统健身房续卡率低，用户数据无法沉淀，运营管理效率低下。
跟很多传统行业一样，目前的健身房也存在很多困境。现如今绝大部分的健身俱乐部都是通过卖年卡等类型的会员卡来积累客户，然而从整个行业来看，年卡的续费率是非常低的，甚者竟低于15%。也就是说绝大部分的会员买卡以后，去不了多少次，久而久之这部分会员就流失了。所以，现在的健身房要不停地找新客户，这种商业模式注定是不能持久的。还有一个特别显著的问题就是，很多健身房闲置的时间特别多，这不仅造成了资源的浪费，也使得俱乐部的成本居高不下。就传统健身房而言，高峰期是在下午下班以后，而其他时间有80%的俱乐部使用率要低于20%，这也是很多俱乐部亏损的一个主要原因，只依赖于年卡销售的传统健身房在大肆扩张之际，仍存在倒闭、“跑路”现象。
新型健身房突破点 新型化健身房，主要是“工作室+互联网”结合的产品，进行了差异化的发展道路。而从定义上来看，新型健身房是指投资额在50万以下，场地面积小于200平米，开设的项目较为单一，房改变了传统健身房年卡的预付费模式，按月或者按次收费。通过减少场地面积、大型器械、人员等投入来降低起初的成本，完成新型健身的转变。健身设施的配备种类和数量较为简易化，能够满足小部分消费者的健身需求，并且选址一般位于居民区附近的小规模的健身机构。合作定位 1.新型零售制打破“年卡预售”，小而集约、坪效高受到市场高度关注，健身房纷纷打造主题包装，碎片化细分市场，一些传统的健身房也开始谋求转型之路。
2.睿深行与蚂蚁奔跑合作定位与「小型零售化」+ 「精品连锁化」新零售运营方式，打造华南首个新式智能式健身房，以“智能化管理+VR运动体验”为项目核心卖点。
3.健身行业最大的痛点就是“年卡制”，未来消费的趋势一定是“月付费”; 蚂蚁奔跑利用智能系统，实行“月卡或次卡”消费功能；同时，利用全网接通，公司旗下所有门店，消费通行。
